El Colegio de Profesionales de la Agronomía de Entre Ríos ( COPAER) convocó a Asamblea Ordinaria el próximo viernes 26 de junio de 2015, a las 19.00 hs,. para elegir las futuras autoridades de la entidad. En un hecho inédito para la institución , después de 20 años sin el ejercicio democrático por parte de los matriculados , se presentaron dos listas de candidatos lo que genera un compromiso importante para los profesionales de la agronomía de Entre Ríos .
Según lo informado por el COPAER la Mesa Ejecutiva y el Tribunal Electoral, pondrán en práctica la normativa vigente para este tipo de situación, con el objetivo de garantizar el proceso electoral y la posibilidad de que todos participen del comicio, tanto aquellos que deseen el voto en la urna que determine el Tribunal, como los que opten por el voto por correo postal, para lo cual les llegará a todos el material electoral e instrucciones respectivas.
Este hecho inédito para la institución demuestra la madurez y el crecimiento de los profesionales que asumieron el compromiso de ser candidatos para timonear durante un nuevo período de dos años el prestigioso Colegio.
Las propuestas son las siguientes :
Lista 1: “Integración Socio-Profesional”.
Lista 2: “Lista Verde”.
PROPUESTA DE GESTIÓN 2015-2017 LISTA VERDE
El equipo de colegas que integran la lista verde, a través de la diversidad en sus
experiencias personales y laborales, aunaran esfuerzos para jerarquizar y promover la profesión.
Basados en una sólida formación académica, conocimiento de la realidad productiva y
compromiso social emprenderán acciones que impulsen la participación del CoPAER en distintos
ámbitos, velando por su crecimiento y desarrollo.
La pertenencia de los miembros a distintas regionales tiene como finalidad el logro de
mayor representatividad a las inquietudes de los ingenieros agrónomos de la provincia.
EJES DE TRABAJO:
Ø CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL CoPAER
· Promover acciones que favorezcan el crecimiento y desarrollo de la institución y sus
matriculados, actuando como medio de coordinación y articulación con organismos
privados y del estado.
· Favorecer la participación de los matriculados en todo el territorio provincial
reestructurando las regionales, generando un organigrama que agilice el tratamiento de
las inquietudes que planteen los asociados.
· Propender a que los directores regionales fijen una agenda abierta y amplia de trabajo,
reflejando los intereses y problemáticas de los matriculados en su ámbito. Incentivando
el nucleamiento de los profesionales en asociaciones, comisiones, círculos, etc. que sean
un semillero de ideas y próximos representantes.
· Elaboracion de un presupuesto coparticipativo que atienda los requerimientos mínimos
de las regionales que desarrollen actividades en pos del beneficio de sus integrantes.
· Profesionalizar el trabajo de la mesa ejecutiva mediante la contratación, por medio de
llamado a concurso con bases y condiciones consensuadas, de un responsable de
gestión.
· Organizar viajes de integración e intercambio técnico, solventados por la institución,
que actúen como mecanismo de cohesión y fomenten la matriculación.
· Generar un sistema de acompañamiento e integración de los jóvenes profesionales que
ingresan en el colegio.
· Profundizar las relaciones con la Caja de Previsión Social y promover acciones que
conduzcan a maximizar los beneficios para los aportantes.
2/3
Ø IMAGEN DEL CoPAER Y PROYECCIÓN SOCIAL
· Publicitar la institución y su posición sobre aspectos relacionados con el quehacer
agropecuario y sus implicancias en la sociedad y el ambiente.
· Generar acciones de marketing en el ámbito provincial que revaloricen la profesión y
generen demanda laboral.
· Propiciar la inserción laboral de los matriculados por medio del fortalecimiento de una
red de contactos interinstitucionales que explicite la obligatoriedad de la matrícula en
llamados a concurso y ofrecimientos laborales.
· Velar por la ética de los asociados y defender los derechos laborales en pos de respetar
la regulación de honorarios establecida.
· Dar continuidad a las jornadas técnicas institucionales, ampliando el acceso a las
mismas a través de la modalidad de participación no presencial (cursado por internet).
· Fortalecer el funcionamiento de las Comisiones Técnicas, optimizando los recursos
humanos y descentralizando funciones.
Ø CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL PATRIMONIO DEL CoPAER.
· Fomentar el crecimiento patrimonial y su disposición al servicio de la institución y de
los colegiados, fortaleciendo su formación, integración y camaradería.
· Promover el uso de las instalaciones con fines de capacitación profesional, culturales y
sociales.
· Publicar periódicamente el desglose del presupuesto, manteniendo la transparencia del
manejo de fondos de la institución.
3/3
PROPUESTA COMISIÓN DIRECTIVA 2015-2017
Mesa Ejecutiva
Presidente:
Guiano, Gabriel Eduardo
Mat. CoPAER Nº 1.070
Vice-Presidente:
Poos, Carlos Agustin
Mat. CoPAER Nº 325
Vice-Presidente suplente:
Eguia, Gladys Yolanda
Mat. CoPAER Nº 146
Secretaria:
Gallegos, Carina
Mat. CoPAER Nº 966
Secretaria Suplente:
Sarda, Magdalena Maria
Mat. CoPAER Nº 12.541
Tesorero:
Silva Muller, Walter Manuel
Mat. COPAER Nº 815
Tesorero Suplente:
Scattone, German Agustín
Mat. COPAER Nº 1.160
Tribunal de Ética
Titulares:
Rodriguez, Oscar Eduardo Mat. CoPAER Nº 440
Biasizzo, Dante Tomas Mat. CoPAER Nº 312
Gomez, Ricardo Hugo Mat. CoPAER Nº 605
Suplentes:
Cottonaro, Cristian Marcelo Mat. CoPAER Nº 560
Galizzi, Flavio Jose Mat. CoPAER Nº 853
Henderson, Oscar Alberto Mat. CoPAER Nº 283
Tribunal Fiscalizador
Titulares:
Diaz Velez, Ruben Alcides Mat. CoPAER Nº 315
Lopez, Ramiro Mat. CoPAER Nº 1366
Lencina, Victor Eduardo Gabriel Mat. CoPAER Nº 1.094
Suplentes:
Spinelli, Nicolas Mat. CoPAER Nº
Toller, Nelson Adrian Mat. CoPAER Nº 1.190
Cristaldo, Mariela Alejandra Mat. CoPAER Nº 1.083
PROPUESTA GESTIÓN 2015-2017
“INTEGRACIÓN SOCIO-PROFESIONAL”
Como una impronta estratégica para una acción y efecto de integrar o integrarse durante la GESTIÓN 2015/2017 del COPAER, el ingeniero agrónomo Francisco Angel Laporta junto a su equipo, empeñarán esfuerzos personales para la consolidación institucional y profesional de los matriculados, y un compromiso con valores compartidos y colectivos.
Es posible planear un programa que aborde espacios en el ámbito de la provincia, acompañados por estructuras locales y una composición integrada por Directores Regionales y Matriculados.
Son ejes estratégicos a compartir, los siguientes:
v INTEGRACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL.
ü Profundizar el contexto “Visión y Misión” del COPAER.
ü Desarrollar y promocionar capacidades y habilidades con las que cuenta el COPAER para generar una
inserción positiva que perciba la sociedad como parte de la acción contributiva a su desarrollo e integración
general.
ü Aunar energías para generar condiciones que permitan enfrentar los desafíos del escenario actual.
ü Promover en los Colegas la ocupación de espacios en las diversas estructuras sociales locales, como
expresión de integración socio-económico del espacio rural-urbano.
ü Fortalecer vínculos en un entorno agradable, involucrando a sus miembros activamente con compromiso
institucional, reconociendo que el respaldo mutuo vigoriza la vinculación.
ü Incentivar alianzas estratégicas institucionales locales y provinciales que fortalezcan al COPAER y a los
Colegas en sus territorios, para facilitar sus propias gestiones en el círculo laboral.
v PROYECCIÓN SOCIAL E IMAGEN INSTITUCIONAL.
ü Promover el desarrollo local y regional en cooperación con las instituciones públicas, privadas y la
ciudadanía en general.
ü Consolidar las Comisiones Técnicas y acreditar su contribución como colaboradoras del Colegio,
representando institucionalmente profesionales, mediante el desarrollo de propuestas creativas, apoyos y
modernización institucional.
ü Promover la cooperación interinstitucional para el desarrollo profesional y del Colegio.
ü Avanzar sobre herramientas de pensamiento que permitan realizar lecturas, valoración y resolución de la
realidad colegiada, vinculada a la integración socio-profesional, laboral de los Matriculados.
ü Profundizar y fortalecer las acciones que se están gestionando en la institución y hacen al servicio de los
colegas, la integración, capacitación y actos positivos de crecimiento y desarrollo.
v DESARROLLO SUSTENTABLE DEL PATRIMONIO INSTITUCIONAL.
ü Trabajar sobre el desarrollo del Patrimonio Institucional a fin de que los Miembros Colegiados, hagan uso, y
se beneficien del mismo, fortaleciendo su formación socio-profesional y reafirmando identidad de
pertenencia colectiva.
ü Dinamizar el uso de las instalaciones del colegio, como eje de actividades profesionales de capacitación,
culturales y sociales.
LISTA INTEGRACIÓN SOCIO-PROFESIONAL | COMISIÓN DIRECTIVA 2015-2017
Mesa Ejecutiva
Presidente:LAPORTA, Francisco Angel
(Mat. 93)
Vice-Presidente:BERTA, Edgardo Darío
(Mat. 741)
Vice-Presidente suplente:BELLI, Omar
(Mat. 285)
Secretaria:ANGLADA, Marta Mónica
(Mat. 623)
Secretario Suplente:OSTROVSKY, Adolfo Gustavo
(Mat. 1120)
Tesorero:VILLANOVA, Gabriel Fernando
(Mat. 67)
Tesorero Suplente: AMAVET, Alejo Ricardo
(Mat. 12079)
Tribunal de Ética
Titulares:
PAUL, Miguel Angel Florian (Mat. 147)
MELCHIORI, Marcelo Alejandro (Mat. 590)
FARALL, Antonio Norberto Oscar (Mat. 412)
Suplentes:
BONIFACINO, Emilio Angel (Mat.77)
SCHUMACHER, Carlos Alberto (Mat. 365)
PELTZER, Hugo Felipe (Mat. 614)
Tribunal Fiscalizador
Titulares:
BERGAMASCHI, Raúl Ercilio (Mat. 37)
DUPLEICH, Jorge Andrés (Mat. 787)
OERTLIN, Gustavo Raúl (Mat. 818)
Suplentes:
TOLEDO, Carlos Enrique Roque (Mat. 495)
PASSADORE, Rosana María Ester (Mat. 1255)
LISSASO, Cecilia María Andrea (Mat. 473)
Mundo Rural
Comentar